2009年3月27日，公司党委召开中心组学习（扩大）会，中国三峡总公司副总经理林初学到会并讲话。会议由公司党委书记、学习实践活动领导小组组长王绍锋主持，公司总经理陆国俊、党委副书记、纪委书记高峰，副总经理王禹，总会计师崔立中，公司相关部门主要负责人参加学习。
我公司是林初学副总经理学习实践科学发展观活动的联系点，林初学副总经理对中心组学习给予了充分肯定，并对公司开展学习实践活动进行了指导。
党委书记王绍锋传达了中国三峡总公司在京单位党委、学习实践活动指导检查二组会议精神，并对公司下一步开展学习实践活动提出了具体要求，指出，针对第一阶段学习时间紧、工学矛盾突出的问题，可以利用业余时间开展学习，要严格按照三峡总公司的安排，扎扎实实做好每个环节的工作，特别是做好调查问卷工作，要从群众中来到群众中去，广泛征求职工群众的意见和建议，为制定公司发展战略，为开展好学习实践活动下一步的工作奠定基础。
公司总经理陆国俊作了中心发言。他首先谈了对科学发展观的认识，通过学习对科学发展观的内涵、精神实质等有了更进一步的了解。科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，基本方法是统筹兼顾。其次，谈了科学发展对企业的指导作用。要用科学发展的精神指导企业战略的制定，用科学的方法指导企业的经营活动。第三，重点谈了对制定公司发展战略的思考。在制定公司发展战略时要以科学发展观为指导，紧密结合公司与三峡总公司重组的实际，在制定公司战略时要有三个正确认识。即：一是正确认识公司的竞争优势、核心竞争力，准确选择符合自身优势的战略发展方向和主营业务定位；二是正确认识公司国际化发展与总公司承担国家使命的关系，把公司的战略规划置于总公司的战略框架之中；三是正确认识公司的现有资源和规划与制定目标之间的关系，制定与资源相适应的战略发展规划。同时要正确处理好三个关系，即：一是正确处理公司近期主营业务定位和中长期主营业务定位的关系，近期发展目标和中长期发展目标的关系，保证公司战略转型期的平稳过渡；二是正确处理好解放思想大胆筹划与方案可靠措施扎实的关系，保证制定的战略规划即宏伟远大又实现有望；三是正确处理好近期加速发展与长期可持续发展的关系，保证公司发展平稳可持续。陆总还初步提出了公司的发展战略，以实现总公司的国际化发展战略目标为使命，以国际工程承包和海外投资为主业，充分利用境外市场和境外资源，努力发展国际化经营业务，按“近期以国际工程承包为主，海外投资业务为辅，中期以国际工程承包和海外投资业务并举，长期以海外投资业务为主，国际工程承包业务为辅”的战略转型步骤，逐步完成公司主营业务由国际工程承包向海外投资转变的战略转型目标，把公司打造成“投资—建设—管理—运营”一体化经营的大型、先进国际水电公司。
其他领导班子成员交流了自己的学习体会，结合公司与三峡重组的实际，就如何以科学发展观为指导公司制定发展战略和实现战略转型发表了意见和建议，王绍锋书记作了学习小结。（党群工作部）
